聚焦医疗设备管理难题，阿基米德打造科技蓄水池，赋能智慧医院建设迈向更深处

近日，前来阿基米德咨询、洽谈方案的医院和渠道商变多了，他们中很多都提到近期看了一个专访。到底是什么内容引来了多方关注？这个问题，还是由阿基米德人来回答。

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大型医疗设备监测，单机/科室/全院效益分析，提质增效

大设备监测是医院非常重视的一个产品，像CT、核磁等采购价格非常高，能为医院产生的价值也非常高。阿基米德大设备监测平台能够针对这些大设备的关键部位进行监测，像CT的球管打火次数，扫描次数，核磁的液氦水平，液氦压力，屏蔽层温度等，最关键还能提前预警，从而保障大设备的健康稳定运行，使其价值最大化。

设备的效率监测，通过监测设备的开关机时间、使用时长等，计算设备的使用效率，让购置论证更具科学性。同时阿基米德是采用非侵入式监测，相较市场常见的插座式，更安全和方便。

效益分析是国家三级评审的重要政策点，有要求50万以上的设备有效益分析。当前，阿基米德通过系统对接和物联网的方式对设备数据汇总和分析，形成单机/科室/全院效益分析，像设备收入/支出结构占比，阳性率等都会自动生成报告。

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选择全生命周期管理软件，精细化程度是重点考虑的因素

将设备从购置开始，安装验收，平时巡检，维修保养，计量一直到报废的所有的环节进行统一管理，是全生命周期管理的核心。

阿基米德的精细化是当设备台账导入系统后，会自动根据设备的品牌/型号，匹配标准库，匹配后自动将这些设备按照国家制定的22大类标准进行区分，并对不同类型的设备生成相应的保养模板。

定时保养后，系统会生成设备数据，并自动将这些实时数据同规范数据比对，出现异常时，匹配知识库中的维修案例，并推送工程师，指导工程师进行相关的维修，做到了“诊断－治疗”的闭环。

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3D可视化平台，大数据知识库提升管理价值

传统的设备管理界面多以表格方式呈现，如果想了解当前呼吸机在全院的分布，或者说某一台设备当前的位置，是没有办法实现的。阿基米德的数字孪生，通过3D引擎，在虚拟世界里，进行1:1的建筑还原，能够实时了解当前设备的位置，运行的状态，提升了智慧管理的高度。

阿基米德基于知识库，打造医学装备AI大模型·貔貅百解，对快速查找设备维修案例、科学辅助购置论证等有着积极作用。这些方案的组成都是围绕着企业的一个使命，让每一台医学装备发挥最大价值，这个价值包含了科研价值，经济价值和社会价值。

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技术的全维度自研和对业务的深度理解，是科技公司的护城河

阿基米德成立于2017年，7年来专注一件事，就是医学装备的精智化管理。医学装备归属于“智慧管理”，是智慧医院建设的一部分。当前医学装备智慧管理，正处于成长期的初期阶段，很多企业还是专注于某个单项产品，很少有像阿基米德，以平台囊括设备管理的核心产品，并保持每个产品处于行业领先地位。

阿基米德的发展大体分为3个阶段，第一阶段是信息化，依托于全生命周期管理软件为基础，打造设备管理的整体框架；第二阶段是智能化，以物联网、AI、AR、VR等技术，对设备进行多方面的监控，对管理实现可视化的呈现；第三阶段是数字化，依托全面的应用为抓手，形成从业务到数据，从数据到业务的闭环，以此促进医学装备高质量的发展。

技术的全维度自研和对业务的深度理解是阿基米德的核心竞争力，全维度自研是指阿基米德的软件、物联网、数字孪生、数据中心等，所有产品都是自行研发。这里还有一个小故事，在2020年，有个项目需要结合物联网，可当时阿基米德没有物联网的自研能力，只好和其他公司合作。但是在具体的实施过程中，不管是技术、还是沟通，各类问题不断出现，导致项目迟迟不能交付，给企业造成了巨大的损失。痛定思痛后，阿基米德决定，自己组建技术团队，因为只有技术握在自己手中，才能保障对交付的品质把控。

而对业务的深度理解，是依托柯渡17年医学装备智能化管理的实战经验，当前有1700多位工程师，管理了150多万台的设备，这些经验都在阿基米德平台，得到了沉淀和转化。

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从专一性到多角化，打造差异性，走好阿基米德发展之路

过去的7年，阿基米德主要以安索夫四大矩阵里的产品发展战略来进行。将专一性和差异化兼有统一，虽然关注在医学装备智能化管理，这个非常垂直的领域，但不是只有软件，通过对产品的不断研发和更迭，从一个软件到物联网到数字孪生再到数据中心，去扩大企业在医学装备智能化管理的市场份额。

未来的7年，阿基米德采取的是多角化的经营战略，除了当前的医学装备领域，还会上升到对于智慧管理、集成平台的第二阶段；而后再延伸至智慧医院的第三个台阶。

科技的持续迭代让智慧医院发展不断迈进，医院信息化建设规划还需紧密结合医院业务场景，从全局视角实现业务流程的简化和业务效能的提升，最大限度提高医院信息化总体效益的同时，满足人民群众对高质量医疗服务的需求。